“Четкая и прозрачная работа”

872 миллиона долларов и 6,4% — вот, пожалуй, две самые главные цифры, характеризующие крупнейшую инвестиционную программу компании “Электрические сети Армении” (ЭСА) на ближайшие 10 лет. Этой программе, а также достижениям ЭСА за последние два года – с того момента, когда руководство распределительными сетями перешло в ведение группы компаний “Ташир”, была посвящена недавняя пресс-конференция в которой приняли участие вице-президент “Ташир”, председатель совета директоров ЭСА Карен Дарбинян и гендиректор ЭСА Карен Арутюнян.

Одним из важнейших показателей эффективности работы любых электрораспределительных сетей является процент потерь электроэнергии в сетях. Видимо, по этой причине Карен Дарбинян начал пресс-конференцию именно с перечисления цифр сокращения этих самых потерь на каждом из этапов после передачи ЭСА от Интер РАО в ведение “Ташир”. “Два года назад в октябре 2015 года мы приняли ЭСА с уровнем потерь в 13,3%. Буквально через 3 месяца, в конце 2015 года потери уже составляли 11,3%. На конец 2016 года мы вышли с показателем 9,9% и наконец сейчас – потери в сетях ЭСА составляют лишь 8,7%”, — заявил К.Дарбинян.

Такое резкое сокращение в самом начале — после получения контроля над ЭСА, когда всего за 3 месяца удалось добиться сокращения потерь сразу на 2%, топ-менеджер “Ташира” объяснил использованием административного ресурса. То есть, говоря другими словами, было элементарное воровство, которое удалось пресечь, а затем благодаря некоторым инвестициям удалось немного уменьшить и технические потери. Таким образом, в нынешних 8,7%, практически нет доли коммерческих потерь, а лишь только – технические. “Путем введения механизма поощрений мы дали возможность нашим инспекторам и начальникам участков получать премии за соответствующие показатели, а не воровать”, — сказал Дарбинян. Судя по всему, возможностью этой воспользовались.
Добиваться дальнейшего снижения потерь тоже возможно, но здесь все намного сложнее. И презентованная инвестпрограмма, главная цель которой – модернизация всех распредсетей Армении, косвенным эффектом будет иметь и снижение потерь уже до уровня в 6,4%. Но это случится лишь через 10 лет, когда завершатся все планируемые работы. Необходимость же модернизации системы объясняется очень просто: 80% оборудования наших распредсетей датируется выпуском 1960-70 годов и их замена — насущная необходимость для эффективной работы системы. Кстати, каждый один процент снижения потерь экономит для компании порядка 4,5-5 млн долларов.
Планируется сделать следующее. Если говорить коротко, то во всей Армении, кроме Еревана, будут заменены электрические кабели, воздушные линии, оборудование на подстанциях и системы учета электроэнергии. Что касается столицы, то замена кабелей в густозастроенном городе, как объяснили, сопряжена с большими проблемами градостроительного характера.
Прежде чем представить разбивку инвестиционной программы по направлениям, К.Дарбинян остановился на двух важных для общественности вопросах. Во-первых, он подчеркнул, что 872 млн долларов инвестиций не окажут никакого влияния на маржу собственника ЭСА. Она равняется 49 млрд драмов и благодаря методике, которая была разработана совместно с регулятором – Комиссией по регулированию общественными услугами (КРОУ) Армении, упомянутое влияние сведено к нулю.
Второй вопрос касается финансовых составляющих инвестиций. А именно то, что около половины 872 млн долларов составят кредиты, а другая половина – собственные средства группы компаний “Ташир”. Карен Дарбинян упомянул о уже подписанных договорах на часть привлеченных средств с Европейским банком реконструкции и развития, Азиатским банком развития и Евразийским банком развития. Кроме того, сейчас идут переговоры с другими финансовыми структурами, в частности с IFC и одним голландским банком, которые будут завершены в течение года.
Теперь о шести главных направлениях инвестпрограммы и соответственно развития ЭСА в ближайшие 10 лет. Итак, на модернизацию оборудования сетей напряжения 6-10-0,4 кВ предусматривается потратить 267 млн долларов, на модернизацию линий электропередач в сетях 35-0,4 кВ – 238 млн долларов, на автоматические системы учета электроэнергии – 201 млн долларов, на расширение распредсетей – 115 млн долларов, на внедрения, связанные с соответствием международным стандартам ИСО – 37 млн долларов и наконец, на ремонтные работы и реконструкцию – 13 млн долларов.
Вся 10-летняя инвестпрограмма разделена на 3 большие части – до 2021, 2025 и 2028 годов. По каждому из них ЭСА взяла на себя соответствующие обязательства по срокам восстановления подачи электричества после аварий и по уменьшению колебаний напряжения в сетях. Кроме того, обозначены и проценты потерь, которые будет иметь распредсети к окончанию каждого из этапов: к 2021 году они составят 8%, к 2025 – 7% и к 2028 – 6,4%. Кстати, последние цифры близки к тем показателям, которые имеют распредсети Англии и Франции на сегодняшний день. В Англии потери составляют 6,8%, во Франции – 7,1%. Правда, в соседней с ними Голландии потери еще меньше – 4,6%, но чтобы дойти до таких показателей, по словам вице-президента “Ташир”, потребуется не около 900 млн долларов, а 9 миллиардов.
Интересно, что “Ташир” не намерен особенно тратиться на закупку оборудования в рамках инвестпрограммы за рубежом. В Армении уже работают несколько предприятий по выпуску электрооборудования и еще несколько начнут действовать в 2018-19 гг. В частности, будет поставлено кабельное производство и завод по выпуску оборудования для электроподстанций. Совокупные инвестиции “Ташир” в эти предприятия могут составить до 100 млн долларов. В итоге, порядка 80% всех закупок по инвестиционной программе придутся на Армению. Было также объявлено, что упомянутые предприятия будут работать и на российский рынок, где у “Ташир” также есть большие энергопроекты.
Помимо собственно инвестпрограммы, во время пресс-конференции были затронуты и другие вопросы. Так, выяснилось, что помимо уже анонсированного “Таширом” проекта стоимостью 200 млн долларов по строительству ГЭС “Шнох”, сейчас идут обсуждения по аналогичному проекту в Мегри. Кроме того, оказалось, что ЭСА обладает лицензией на импорт электроэнергии, хотя пока этим не занимается. “Придет время — займемся”, — сказал К.Дарбинян и отметил важность для энергосистемы Армении наличия сопряжений с аналогичными системами Грузии и Ирана. Он отметил, что при избытке гидроресурсов, позволяющих вырабатывать относительно дешевую электроэнергию, Армения могла бы ее продавать, а при их нехватке – импортировать. Кроме того, связь с системами других стран важна и в смысле безопасной работы как всей энергосистемы страны, так и в частности нашей АЭС.
Карен Арутюнян затронул вопрос прошедших и будущих сокращений на ЭСА. В связи с будущей автоматизацией многих процессов, в частности сбора показаний с электросчетчиков, поэтапно в течение 10 лет будут сокращены около 1000 человек. Однако всем им, как заверил гендиректор компании, будет предоставлена возможность трудоустроиться на других предприятиях группы “Ташир”. В качестве примера социальной ответственности в подходе к персоналу К.Арутюнян рассказал о тех 900 работниках, которые были сокращены в течение последних двух лет. “Все они в течение года получали пособие в размере 100% своей заработной платы, а на следующий год – 50% от нее. Таким образом, мы предоставляем людям лучшие условия по адаптации”, — отметил он. Добавим, что на сегодняшний день в ЭСА работают порядка 7300 человек.
Когда уже пресс-конференция подходила к концу, у Карена Дарбиняна поинтересовались и тем, что он считает главным достижением “Ташира” в ЭСА за эти два года. Вице-президент ответил емко, но убедительно: “Четкая и прозрачная работа”.

Артур АРУТЮНЯН