У нас министром станет каждый! Ситуация с кадрами в Армении

Обязательные качества правильного руководителя — быстрота и точность. Но и об уровне образования не надо забывать, считает автор.

Два условия успешной деятельности всякого руководителя: умение правильно ориентироваться в обстановке – раз, и принимать своевременные решения – два. Какое при этом у руководителя базовое образование, не так важно, важно, чтоб оно было.

Когда стране трудно, решения нужны не только снайперски точные, но и молниеносные по времени, потому что, если тянуть, жизнь станет еще хуже – знаем не понаслышке.

Карен Серобович Демирчян — руководитель Армении в годы ее бурного расцвета. Окончил Ереванский Политехнический институт, работал инженером-конструктором в Ленинграде, затем — Электротехнический завод в Ереване, где прошел все ступени – от мастера цеха до директора предприятия. До того как стать партийным лидером, получил еще одно образование – партийное. Будучи первым лицом Армении, отличался принятием жизненно важных для Армении решений, не всегда совпадавших с генеральной линией КПСС.

Например. Горбачевское политбюро распорядилось во всех винодельческих регионах страны вырубить виноградники, Демирчян на рожон не полез, но винно-коньячное производство от развала уберег. Как? Вопрос гибкости ума, сообразительности и понимания приоритетов в экономике.

Справедливости ради – талантливые руководители были в Армении как до, так и после Демирчяна.

Франклин Делано Рузвельт, президент Соединенных Штатов, принимал решения и быстро, и точно. Как только разразилась Великая депрессия, объявил четырехдневные банковские каникулы: закрыл все банки, ввел заперт на экспорт золотых монет и слитков, в результате чего увеличил золотые активы правительства и стабилизировал денежную систему. Начал выступать с ежедневными радиообращениями к народу – чтобы знали, как правительство борется с кризисом. А еще развернул широкое строительство дорог (похоже на Армению, не правда ли?) – чтобы люди получали зарплату и кормили семьи.

Американский президент окончил два университета: Гарвардский и Колумбийский, получил профессию юриста.

Иосиф Виссарионович Сталин. Недоучившийся середнячок Тифлисской духовной семинарии. Профессия – отец всех народов. Быстрота принимаемых решений в наборе со своеобразными представлениями о справедливости – хорошая тема для психиатров.

Пример из жизни. Прославленный исследователь Арктики Иван Папанин построил себе на честно заработанные деньги большую дачу под Москвой. «Что же ты не приглашаешь на новоселье?» – позвонил ему как-то Сталин.

Папанин устроил царский стол. Вместе с вождем приехали Молотов и Ворошилов. Члены Политбюро хвалили дачу. Сталин помалкивал. Перед отъездом он поднял тост. «Товарищ Папанин, – сказал он, – спасибо. Давайте выпьем за этот новый детский дом…». Не прошло и недели как дача была отдана детям.

Несколько лет назад в Цахкадзоре был «обнаружен» роскошный отель «Голден Палас», происхождение которого признали сомнительным. Судьбу отеля решали долго и неэффективно и только на днях Комитет по управлению государственным имуществом опубликовал сообщение о дне торгов (уже седьмых) и условиях конкурса. У выпускника духовной семинарии с этим получалось и быстрее, и лучше.

Недавний ереванский градоначальник, актер, комик, сценарист, продюсер. И там, и там, и там — на высоте. За решение задач в сфере управления городским хозяйством, включая водопровод и канализацию, не каждый артист возьмется — Марутян взялся. Хотя нетрудно было понять, что представления популярного комика о работе мэра сопоставимы с тем, как композитор и пианист Игорь Стравинский воспринимал войну: «Снаряды свистят над траншеями нотой ми-бемоль…».

Решение о выдвижении себя в ереванские градоначальники было принято на диво быстро, не раздумывая о том, что для достижения успеха помимо амбициозности необходимы специальные знания, отменное трудолюбие или хотя бы природный ум.

Если все это не в одном лице, а вразброс, тоже не беда – тогда побеждает команда, в которой кто-то явно умен, кто-то бесспорно амбициозен, а кто-то на редкость трудолюбив. Такие люди из ниоткуда не берутся, их надо готовить.

О высшем образовании не стоит и говорить – это как начало пути, это как бы само собой. Но, чтобы стать толковым руководителем, советчиком главы государства, правительства, парламента и других лиц первого круга управления (включая крупнейшие бизнес-корпорации) необходима дополнительная подготовка и систематическая переподготовка.

В Европе это ложится на плечи лучших университетов и высших школ бизнеса. Известная компания QS каждый год публикует список лучших университетов и школ бизнеса в Европе. Одним из лучших университетов, согласно опросам QS, считается также МГУ имени Ломоносова и Высшая школа бизнеса при нем.

Чего-нибудь армянского в мировых рейтингах, к сожалению, не увидишь. Зато много китайского. Страна с бурно развивающейся экономикой не стала рушить сеть партийного образования (такая же была и у нас), а переориентировала ее на насущное. Министры и их заместители, секретари обкомов (по сути – губернаторы), мэры крупных городов Китая сегодня изучают современную мировую экономику, тенденции развития наук и технологий в мире, современное международное право, мировые идеологические тренды и т. д. Там действуют более двух с половиной тысяч подобных школ разного уровня, в среднем от семидесяти до восьмидесяти в каждой провинции.

Кто спорит: Китай большой, ему видней. Армения меньше, ей столько не надо. Но руководителей, у которых сила быстрых решений не только в отъеме дачи с огородом, а в более серьезном, общественно значимом результате, у нас заметно не хватает. Значит, их надо готовить. Но вначале хорошо бы и на преподавателей посмотреть. Чтоб не получилось по принципу: тот, кто умеет, делает, кто не умеет, учит других.

…Мерить всех одним аршином, согласимся, нельзя. Вот Стив Джобс, соучредитель и исполнительный директор знаменитой американской корпорации Apple, один из богатейших людей планеты. Образование: бросил обучение в престижном колледже Портленда «Reed» через шесть месяцев, но еще год посещал интересующие его занятия. Все.

Но так случается очень редко, а у нас почти никогда.